🌐 本文译自英文媒体 Ben Borton（机器翻译，仅供参考），国际资讯来源见文末。
社区是在球场上建立的。越来越多的时候，它是在信息流中被发现的。
本月早些时候，大卫·约翰逊在这些版面上写道，匹克球设施的价格正在迅速重置——九个挂牌房源在十周内平均下调了39%。他的结论是，那些能够度过重置期的俱乐部“将是像真正企业一样运营的俱乐部。”
今年夏天，我在这里争论说，抢地的时代已经结束，一旦法院不再稀缺，竞争的基础就会转向社区和体验。
你可以在九十天内浇筑混凝土；你不能浇筑归属感。
社区是在球场上建立起来的。越来越多的是，它是在信息流中被发现的。而为你寻找这些内容的人，不只是俱乐部的营销部门。他们是拥有手机、观点和几千粉丝的本地球员。
犹他州的一个俱乐部展示了当它发挥作用时的样子。
赫里曼的一幕
在犹他州赫里曼的 Premier 匹克球 的一个平日晚间，你可以在相邻的球场上找到几位匹克球创作者。
- Randy Nguyen (@randypickleball) 做设备评测和竞技游戏
- Braden McCoy (@drillmorepickleball) 为刚刚以 11-2 输掉比赛的娱乐玩家制作内容
- 乔什·麦克斯韦（@josh.max），白天是一名儿科医生，为有全职工作和家庭的玩家提供技巧
- Sione Moli (@holymolipb) 制作初学者教程。
- Chase Ferrel (@gottabethelefty.pb) 每天都会发帖。
他们中没有一个是家喻户晓的名字。这正是重点所在。
兰迪把那个地方称为“剪辑城”。当社交活动中发生有趣或令人印象深刻的事情时，他会说，“人们总是被鼓励按下重放按钮。”
Premier 没有计划这一切。联合创始人 Molly Hansen 将其归因于一个人：
我们并不是一开始就打算这样做。这是自然而然发生的，真的起始于一个人：兰迪。他已经是 Premier 的教练和大使，在某个时候，他开始自己创作内容。
影响几乎是立即的。汉森接着说：
我记得看到他发布的内容时，立刻明白这对俱乐部的影响有多大，球员们找到了我们，而他们原本根本找不到，大家在踏入门前就能真正感受到Premier的氛围。
从那时起，她说，这变得是有意的。
创作者可以获得免费会员资格，可以在不事先审批的情况下拍摄，可以受邀在活动中拍摄 B -roll，还可以获得周边产品和无限回放。唯一的要求是，与俱乐部相关的帖子需以与 Premier 帐号的 Instagram 或 Facebook 合作形式发布。俱乐部现在在聘用教练和大使时，会考虑内容质量和一致性。
为什么现在会发生
首相是一个异常清晰的例子，但其背后的力量是广泛的。
发现转向社交。德勤2026年数字媒体趋势调查发现，52%的美国消费者表示社交媒体是他们发现新内容的主要方式，在Z世代中这一比例上升到73%。在体育领域，WSC Sports发现62%的粉丝通过短视频发现了新的球队、球员或联赛。职业比赛的增长也沿着同样的轨道进行。PPA巡回赛和MLP报告称，2025年MLP的社交影响力增加了407%。
信任在于人，而不是品牌。埃德尔曼发现，60%的消费者更信任创作者对品牌的评价，而不是品牌对自己的评价。其2026年的分析还指出，“接近度比知名度更重要。”一个本地创作者如果拥有与其观众契合的群体，比一个名人创作者能影响更多的人。
人们希望获得真实、本地、面对面的体验。Eventbrite 对 18 至 35 岁群体的 2026 年社交研究发现，69% 的人更喜欢通过个人网络发现体验，89% 的人希望参加能将他们与本地社区联系起来的活动。
体验场所是为了分享而建的。根据Thesis Driven引用的Cushman & Wakefield数据，自2021年以来，竞争性社交概念增长了386%，同时该报告还指出，高频率、与社区关联的场所的表现优于一次性新奇目的地。匹克球俱乐部属于高频率类型。会员每周都会回来，每次访问都有可能成为视频片段。
将这些因素结合起来，在本地俱乐部演出的本地创作者几乎是理想的传播者：值得信赖、就在附近，并展示实际体验而不是描述它。
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工作流程已更改
过去两年中变化最大的一部分是机制。匹克球内容过去指的是搬运摄像机、拍摄整个赛程，并从数小时的录像中筛选出几秒钟发布的片段。
Chase 描述了那种老式的流程——使用 GoPro，上传到笔记本电脑，“从大约两小时的视频中挑出几段片段”——与他现在在一个每个场地都有摄像头的俱乐部的做法相比：在训练过程中点击重播按钮，视频会被通过邮件发送，之后用手机编辑并发布。
他称之为“效率提高十倍”。西奥内记录他的开始和结束时间以及球场号码，然后在打球后从俱乐部的应用中拉取自定义剪辑。他说：“现在的不同在于，我可以专注于打球，让录像自动处理。”
对于俱乐部来说，相同的基础设施解决了人手问题。莫莉说，有了每个场地的覆盖，“我们不必优先考虑创作者可以在哪个场地拍摄或围绕时间表安排。”这让俱乐部“可以轻松对创作者说‘是’，而不是让它成为排期的头疼问题。”
法院级别的视频正在通过包括我共同创办的公司 PodPlay 在内的几个供应商在行业内传播，PodPlay 运营 Premier 的法庭。这种传播就是将一次性创作者转变为俱乐部可以重复利用的东西的原因。
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Creators cluster
在Premier，更有趣的动态是创作者会吸引其他创作者。
- Sione 在五月开始发帖，他关注了 Randy，他说 Randy 是“我关注的第一个创作者，我觉得他在让匹克球易于理解方面真的很棒。”几个月内，他就在俱乐部进行指导和举办培训班。
- Chase说，把Premier作为他的主队“是我对内容创作投入最大的推动力”，很大程度上是因为他可以看到周围创作者什么内容有效。
他们形容它是合作的，而不是竞争的。
“这从来不是一场竞争，”兰迪说。“我更把它看作是雄心勃勃的人们一起成长，因为我们都在互相激励。”西亚尼将这个团队描述为“在犹他州建立一个地方，每个人都可以向我们中的某个人寻求帮助。”
布雷登说同样的话：“这个小组里没有人试图超过谁。我们只是想互相鼓励。”
乔什·麦克斯韦尔补充了一个不那么明显的观点：聚类是跟随质量的。他说：“当然，你可以接管一个仓库，安装球场和球网，填满预订，举办比赛，并拥有一个经济上成功的俱乐部。”
所有玩家都会注意到当游戏体验被当作事后考虑时，最优秀的玩家会去其他地方玩，最终其他人也会跟随。
他的结论：“内容创作者想要去那些有精彩匹克球活动的地方。”
当有人问西欧内认为俱乐部老板应该做什么时，他谈到了英超俱乐部的老板——杰米、莫莉和罗尼——亲自了解球员的情况。“他们没有试图强行建立社区。他们建立了关系，社区自然跟随而来。”
未解的问题
这些都尚未确定，而Premier自己的老板是第一个表示回报难以确定的人。Molly说：“很难指出一个确切的数字，然后说有这么多会员是直接来自创作者内容的。”她把它视为一次品牌认知活动，而不是潜在客户生成。没有任何Premier创作者的帖子包含“现在就加入”的信息。
这就是证据的真实状况。还没有人发布过严格的数据，将创作者内容与俱乐部会员数量联系起来，就像餐厅研究将 TikTok 与客流量联系起来一样。积极参与的俱乐部是在对认知度和文化下赌注。
还有其他问题正在由运营商处理中：
- 策展。莫莉说Premier“对我们合作的人很挑剔”，因为“我们合作的创作者实际上是这种文化的延伸。”语气与俱乐部不符的创作者，其成本可能超过其带来的收益。
- 商业冲突。许多创作者都有桨具和服装赞助。拥有自己品牌合作伙伴的俱乐部会遇到重叠问题。
- 形式化。这个过程越有条理，就越有可能失去原本让它有效的因素。我们采访的每位创作者都以某种方式表达了“让他们做自己”。布雷登的版本是：“创作者一旦必须征求拍摄许可，你就会失去一些魔力。”
其他行业已经在测试正式版本。芝加哥的FFC健身房运行一个创作者合作计划，用会员资格换取内容。在匹克球方面，PodPlay运营一个创作者联盟，将创作者与其网络中的俱乐部联系起来，并分享创作者驱动频道的收入；Randy和Braden都是会员。一些顶级球员的剪辑也通过丁克球的ClipTHAT系列到达这个网站。预计会有更多俱乐部、品牌和平台尝试他们自己的版本。
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After the reset
大卫·约翰逊说得没错，下一阶段会奖励像真正企业一样运营的俱乐部。2026年，经营真正企业的一部分是要能在你的下一个客户花时间的地方被找到。对于一个球员口袋里带着摄像机、每晚刷短视频的运动来说，这个地方就是信息流。
Premier的教训不是每个俱乐部都需要一个内容策略。而是俱乐部的社区已经在生产内容，不管俱乐部是否参与。那些让这一过程变得容易，并让创作者感到宾至如归的俱乐部，最终会把他们的文化展示在屏幕上，让成千上万尚未踏入俱乐部的人看到。
法院现在是一种商品。归属感不是。越来越多地，归属感也是人们先看见再感受到的东西。
Ben Borton
Ben 是 PodPlay Technologies 的联合创始人兼首席收入官，该公司是现代参与性体育场馆的领先垂直SaaS平台。
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本文翻译并转载自 Ben Borton，由系统自动翻译，版权归原作者所有。